Les tableaux de bord stratégique - Outils d'aide à la décision

2 jours | 5-CGF-TBST

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Formations Management et Développement des Compétences > Comptabilité / Gestion Finances > Paie

Objectifs

Interpréter le Bilan et les Soldes Intermédiaires de Gestion en termes d'activités commerciale, économique et financière Construire un tableau de bord permettant le pilotage de l'activité en fonction des objectifs de l'entreprise

Participants / Pré-requis

Toute personne ayant à participer au management stratégique d'une entreprise Ne nécessite aucun pré-requis

Contenu

1. Comprendre et analyser bilans, comptes de résultats et soldes intermédiaires de gestion

  • Comprendre les limites de la comptabilité classique et l'intérêt de la comptabilité analytique
  • Lire et interpréter les Comptes d'une entreprise

2. Comprendre et utiliser la grille d'analyse des 7S

  • Comprendre les liens entre la Stratégie, le Système d'Information, les RH, la Structure, les Compétences, les Valeurs, le Style de management et la performance d'une entreprise
  • Utiliser la grille des 7S pour mettre ces déterminants de la performance en synergie

3. Construire le Tableau de Bord de l'entreprise

  • Identifier les indicateurs pertinents pour piloter l'activité vers les objectifs: ventes, porte-feuilles clients, porte feuilles produits, RH, productivité, coût des capitaux, trésorerie, etc
  • Concevoir la comptabilité analytique
  • Mettre les indicateurs en perspective : pratique du benchmarking
  • Déterminer le format de présentation et d'analyse des indicateurs
  • Concevoir, alimenter et utiliser le Tableau de Bord de l'entreprise
 
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