Contrôle de gestion

2 jours | 5-CGF-CDGE

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Formations Management et Développement des Compétences > Comptabilité / Gestion Finances > Paie

Prochaines sessions inter-entreprises

  • Du 16/10/2017 au 17/10/2017

Objectifs

Comprendre et maîtriser les techniques et les outils du contrôle de gestion pour mieux appréhender les rouages économiques de l’entreprise, identifier et influer sur les leviers d’actions économiques et financiers

Participants / Pré-requis

Gérant et dirigeant d’entreprise, contrôleur de gestion, comptable Aucune connaissance des outils comptables et financiers

Contenu

l. Initialisation au contrôle de gestion (pour mémoire)

  • La définition du contrôle de gestion
  • L'importance du contrôle de gestion la pyramide de la gestion

2. Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)

  • Les buts d'un contrôle de gestion
  • Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
  • Le métier du contrôle de gestion
  • L'évolution vers le contrôle stratégique

3. La structure d'une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)

  • Les unités de gestion et le rôle de manager
  • Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de rentabilité
  • La gestion par objectif

4. La gestion comptable et financière

  • La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • L’analyse des produits et des charges : (sur excel)charges directes et indirectes, charges variables et charges fixes)
  • Méthodes de la valorisation des stocks (F.I.F.O, L.I.F.O, coût moyen pondéré)

5. L'analyse des coûts et de la rentabilité

  • Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts variables)
  • Le compte de résultat différentiel
  • Le seuil de rentabilité

6. Les clefs de réussite du contrôle de gestion

  • Les conditions de réussite du contrôle de gestion
  • Les pièges à éviter
  • La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion
 
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